阿里巴巴集團馬雲說:
1、錢,沒給到位;
2、心,委屈了。
這些歸根到底就一條:幹得不爽。
員工臨走還費盡心思找靠譜的理由,就是為給你留面子,不想說穿你的管理有多爛、他對你已失望透頂。仔細想想,真是人性本善。作為管理者,定要樂於反省。
帶團隊,你得問自己,人為什麼要跟著你混?帶團隊做好這8條:
(1)授人以魚:給員工養家糊口的錢。
(2)授人以漁:教會員工做事情的方法和思路;
(3)授人以欲:激發員工上進的欲望,讓員工樹立自己的目標;
(4)授人以娛:把快樂帶到工作中,讓員工獲得幸福;
(5)授人以愚:告訴團隊做事情扎實、穩重,大智若愚,不可走捷徑和投機取巧。
(6)授人以遇:給予創造團隊成長,學習,發展的機遇,成就人生。
(7)授人以譽:幫助團隊成員獲得精神層面的讚譽,為成為更有價值的人而戰,光宗耀祖
(8)授人以宇:上升到靈魂層次,頓悟宇宙運行智慧,樂享不惑人生。
一流管理者:自己不幹,下屬快樂的幹;
二流管理者:自己不幹,下屬拼命的幹;
三流管理者:自己不幹,下屬主動的幹;
四流管理者:自己幹,下屬跟著幹;
五流管理者:自己幹,下屬沒事幹;
末流管理者:自己幹,下屬對著幹。
【九段管理者修煉】
一段:以身作則,堪為榜樣。
二段:幫助下屬,無私奉獻。
三段:教化下屬,為人師表。
四段:建立規則,打造團隊。
五段:高效激勵,領導思維。
六段:全面統籌,科學管理。
七段:運籌帷幄,決勝千里。
八段:機制勵人,文化凝人。
九段:組織制勝,天長地久。
【怎麼樣留住人才?】
必須給員工4個機會:做事的機會,賺錢的機會,成長的機會,發展的機會!
必須經營員工4個感覺:目標感,安全感,歸屬感,成就感!
【什麼是培養人才?】
敢於給員工做事的機會,也能給員工犯錯的機會,這才是培養人才!
1、什麼是人才?做得了事,吃得了虧,負得了責就是人才!
2、什麼是領導?指引得了方向,給得了方法,凝聚得了人心就是領導!
3、什麼是使命?活下來是為了事業,能把命都使上去就是使命!
盡管或許文中所提對於每個職場上的套用性和適用性有待探討,但本文仍有許多可以借鏡使用的部分,所謂見賢思齊,見不賢則思改之,相信能成為企業成長的更進一步基石。
馬雲(英文名:Jack Ma,1964年10月15日-)中華人民共和國企業家,祖籍浙江省紹興嵊州市(原嵊縣)谷來鎮,後父母移居杭州,出生於浙江省杭州市。現任阿里巴巴集團董事局主席,阿里巴巴集團、淘寶網、支付寶的創始人。2014年3月美國財經雜誌「財富」(Fortune)公布「全球50位最偉大領袖」,中國大陸阿里巴巴集團董事局主席馬雲「讓世界變得更好」排名第16。2014年8月,彭博社認為馬雲擁有218億美元淨資產為中國首富。
1991年,馬雲初次接觸商業活動,創辦海博翻譯社。頭一個月,收入700元,房租高達2000元。他於是利用轉手小商品交易的方式,從廣州、義烏等地進貨,成功養活了翻譯社,還組織了杭州第一個英語角。1995年,馬雲在出訪美國時首次接觸到網際網路,回國後和他的妻子,還有同為老師的何一兵於1995年4月創辦網站「中國黃頁」,專為中國公司製作網頁,其後不到三年時間,他們利用該網站賺到了500萬元[4]。1997年,他為中國外經貿部開發其官方站點及中國產品網上交易市場。
1999年,馬雲正式辭去公職,創辦阿里巴巴網站,開拓電子商務應用,尤其是B2B業務。2003年秘密成立淘寶網,2004年創立獨立的第三方電子支付平台支付寶,兩者目前在中國市場都處於領先地位,同時,阿里巴巴是全球領先的B2B網站。2006年馬雲成為央視二套《贏在中國》評委,還用中國雅虎和阿里巴巴為《贏在中國》官方網站提供平台。2007年,馬雲以2.82億港元購入半山地利根德里Branksome Crest,面積達7088平方呎的頂層連天台泳池大宅,每平方呎價近4萬元,創下天價成交紀錄。2013年5月10日,在淘寶十周年晚會上宣布,馬雲卸任阿里巴巴集團首席執行官(CEO)一職,由陸兆禧接任。
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