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         從前，有一位畫家想畫出一幅人人見了都喜歡的畫。畫畢，他拿到市場上去展出。畫家放了一支筆，並附上說明：每一位觀賞者，如果認為此畫有欠佳之筆，均可在畫中著上記號。晚上，畫家取回了畫，發現整個畫面都涂滿了記號。畫家十分不快，對這次嘗試深感失望。

莫內晚年(1918-1924)作品〈日本橋〉

      兔子和烏龜賽跑，輸了以後，非常鬱悶，約了一群兔子朋友喝酒解悶。  

　　一直喝到晚上，大家都醉了，頭痛得要命。

      一只母狗生了七只小狗，主人要從中選留一只作為未來看家護院的看家狗，對“看家狗”的要求：一只忠誠而馴服；二是對敵人勇敢而兇猛；三是對危險無畏而能舍身。

　　面對著七只幼崽，如何挑選呢？主人想出了一個方法；把狗媽媽和它的七個孩子都鎖進地窖，同時斷水斷糧。 

鄒忌是齊國的謀臣，以敢於進諫和善於辯論著稱。據《戰國策》記載，有一次鄒忌聽齊威王彈琴，他借談琴來說明治國安民的道理，彈琴要音調和諧才算善於彈琴，治國也和彈琴一樣，能安撫百姓才算是善於治國。威王聽後，大為讚賞，於是封他為齊相。

　李嘉誠曾談到他為什麼花90%的時間思考失敗，他分享了企業管理的三項原則，談到了他所信奉的“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”的經營哲學。幹貨頗多，或許能讓你有所啟發。

　　首富李嘉誠過去兩個月連環傳出售賣香港和內地資產，不斷惹來“撤資”傳聞，甚至逼得他親自現身澄清。不過輿論並不會真的成為超人的障礙，過去一周他旗下的電能實業再公布要分拆香港電燈上市，市場上又傳出屈臣氏也將在未來一年獨立上市。

哲理的故事：

　　日本歷史上的名將石田三成未成名之前曾在觀音寺謀生。有一天，幕府將軍豐臣秀吉口渴到寺中求茶，石田熱情地接待了他。在倒茶時，石田奉上的第一杯茶是大碗的溫茶；第二杯是中碗的稍熱的茶；當豐臣秀吉要第三杯時，他卻奉上了一小碗熱茶。

     很多企業管理者也或多或少地知道企業文化的作用，卻並沒有感覺到它究竟有多麼重要。有人說，“我不懂文化，公司也不是學校，只要能賺錢就行”；也有人說，“我們是小公司，現在還不需要企業文化，那是大公司才搞的東西”。這都是對企業文化認識的誤區。  

　　很多中小企業存在的管理問題和低效現象都是由於不良企業文化而致，因此企業管理者必須認識到企業文化對效益和發展的重要性和緊迫性。

　　一方面，企業文化間接地影響企業的效益。假如生產一個杯子企業能賺一元錢，這一元錢是切實可見的、直接的效益，而企業文化給企業帶來的效益並不直觀，卻不代表它不存在，如員工的工作態度、對機器的愛惜程度、對團隊合作的貢獻、對公司形象的維護都能促使企業銷售更多的產品，經過對比和統計這個成本和效益都可以估算，這種間接的效益並不比一次小小的技術改進帶來效益少。

      一切為了效果

　　職場競爭，打拼無數，做任何事情有效果更重要，如果只認為做法有道理或者正確，而又顧及有沒有良好效果，是在自欺欺人。

      科技日報訊據英國《每日郵報》報導，這似乎有點像古代的煉金術：美國能源部下屬的阿貢國家實驗室與來自日本、芬蘭、德國的科學家合作，用鐳射對液體礬土水泥進行處理，使其變成了能導電的半導體。這意味著水泥能被用來製造電腦晶片、觸控式螢幕等，可以說，這項創新性突破有望改變電腦行業。

      以前，只有金屬能變形到金屬—玻璃的形式，但現在科研人員發現，當物質的自由電子被“捕獲”在玻璃內形成的類似籠子的結構中時，物質就會獲得導電能力，因為被“捕獲”的電子會提供與金屬類似的導電機制。他們借用這個名為電子捕獲的過程，將液態水泥變成了液態“金屬”。

      管理故事：有一條小河流從遙遠的高山上流下來，經過了許多村莊與森林，最後它來到了一片沙漠，"我已經越過了重重的障礙，這次應該也可以越過這片沙漠吧！"小河流心中暗想。

　　但它發現，每當走進沙漠一步，河水就消失在泥沙中了，它試了一次又一次，總是徒勞無功。"也許這就是命運吧！我永遠也到不了傳說中那浩瀚的大海。"它沮喪地自言自語道。