1985年，也就是聯想成立的第二年。有一天，柳傳志聽說國家體委要購置14臺IBM電腦，立即找到體委的王科長，王科長對此事沒有最終決定權，決定權在體委器材處。柳傳志又找到了器材處，磨了一天，器材處點頭通過了。柳傳志樂壞了。當時代理一臺IBM電腦有5000多元的利潤。國家體委的這筆外匯在中國儀器進出口公司，按當時政策，儀器進出口公司有權最終決定從誰那兒買這批機器。體委點頭後，柳傳志就去找中國儀器進出口公司。
在中國儀器進出口公司，柳傳志遭遇了該公司一位最低層的業務人員，他對柳傳志一點都不客氣，劈頭就問："我們有自己的進貨渠道，這批機器憑什麼給你做？"柳傳志解釋了半天，對方明白了柳傳志是在做香港一家公司代理業務，反倒急了。最後幹脆把柳傳志轟了出去。當時房間裏有很多人，柳傳志異常尷尬地從房間裏退了出來。
森林裏有一群猴子，每天日出而作，日落而息，日子過得平淡而幸福。
一名遊客穿越森林，手表丟落，被猴子猛可撿到。聰明的猛可很快就搞清了手表的用途，於是，猛可成了猴群的明星，猴子們漸漸習慣向猛可請教確切的時間，尤其在陰雨天的時候。整個猴群的作息時間也由猛可來規定。猛可逐漸建立起威望，最後當上了猴王。
這是一位偉人的簡歷。
22歲，生意失敗；23歲，競選州議員失敗；24歲，生意又一次失敗；27歲，精神崩潰；29歲，競爭議員；31歲，競選選舉人失敗；34歲，競選參議員失敗；37歲，當選國會議員；39歲，國會議員連任失敗；46歲，競選參議員失敗；47歲，競選副總統失敗；49歲，競選參議員兩次失敗；51歲，當選美國總統。
從前，有一位畫家想畫出一幅人人見了都喜歡的畫。畫畢，他拿到市場上去展出。畫家放了一支筆，並附上說明：每一位觀賞者，如果認為此畫有欠佳之筆，均可在畫中著上記號。晚上，畫家取回了畫，發現整個畫面都涂滿了記號。畫家十分不快，對這次嘗試深感失望。
莫內晚年(1918-1924)作品〈日本橋〉
一只母狗生了七只小狗，主人要從中選留一只作為未來看家護院的看家狗，對“看家狗”的要求：一只忠誠而馴服；二是對敵人勇敢而兇猛；三是對危險無畏而能舍身。
面對著七只幼崽，如何挑選呢？主人想出了一個方法；把狗媽媽和它的七個孩子都鎖進地窖，同時斷水斷糧。
鄒忌是齊國的謀臣，以敢於進諫和善於辯論著稱。據《戰國策》記載，有一次鄒忌聽齊威王彈琴，他借談琴來說明治國安民的道理，彈琴要音調和諧才算善於彈琴，治國也和彈琴一樣，能安撫百姓才算是善於治國。威王聽後，大為讚賞，於是封他為齊相。
李嘉誠曾談到他為什麼花90%的時間思考失敗，他分享了企業管理的三項原則，談到了他所信奉的“好謀而成、分段治事、不疾而速、無為而治”的經營哲學。幹貨頗多，或許能讓你有所啟發。
首富李嘉誠過去兩個月連環傳出售賣香港和內地資產，不斷惹來“撤資”傳聞，甚至逼得他親自現身澄清。不過輿論並不會真的成為超人的障礙，過去一周他旗下的電能實業再公布要分拆香港電燈上市，市場上又傳出屈臣氏也將在未來一年獨立上市。
哲理的故事：
日本歷史上的名將石田三成未成名之前曾在觀音寺謀生。有一天，幕府將軍豐臣秀吉口渴到寺中求茶，石田熱情地接待了他。在倒茶時，石田奉上的第一杯茶是大碗的溫茶；第二杯是中碗的稍熱的茶；當豐臣秀吉要第三杯時，他卻奉上了一小碗熱茶。
很多企業管理者也或多或少地知道企業文化的作用，卻並沒有感覺到它究竟有多麼重要。有人說，“我不懂文化，公司也不是學校，只要能賺錢就行”；也有人說，“我們是小公司，現在還不需要企業文化，那是大公司才搞的東西”。這都是對企業文化認識的誤區。
很多中小企業存在的管理問題和低效現象都是由於不良企業文化而致，因此企業管理者必須認識到企業文化對效益和發展的重要性和緊迫性。
一方面，企業文化間接地影響企業的效益。假如生產一個杯子企業能賺一元錢，這一元錢是切實可見的、直接的效益，而企業文化給企業帶來的效益並不直觀，卻不代表它不存在，如員工的工作態度、對機器的愛惜程度、對團隊合作的貢獻、對公司形象的維護都能促使企業銷售更多的產品，經過對比和統計這個成本和效益都可以估算，這種間接的效益並不比一次小小的技術改進帶來效益少。
管理故事：有一條小河流從遙遠的高山上流下來，經過了許多村莊與森林，最後它來到了一片沙漠，"我已經越過了重重的障礙，這次應該也可以越過這片沙漠吧！"小河流心中暗想。
但它發現，每當走進沙漠一步，河水就消失在泥沙中了，它試了一次又一次，總是徒勞無功。"也許這就是命運吧！我永遠也到不了傳說中那浩瀚的大海。"它沮喪地自言自語道。
我拎著剛買的levi’s從茂業出來，站在門口等一個朋友。一個職業乞丐發現了我，非常專業的、徑直的停在我面前。這一停，於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事，就象上了一堂生動的市場調查案例課。為了忠實於這個乞丐的原意，我憑記憶盡量重復他原來的話。
“先生……行行好，給點吧。”我一時無聊便在口袋裏找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。
組織要獲得發展，就不能讓那些潛能長眠不醒。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發稀缺，客戶的要求卻日益提高，不得不開足馬力才能維持不被踢出局。這就意味著領導者必須更加關注員工的需求，靈活應對，並創造一種良好的工作環境來盡可能的滿足他們的需求。
一般而言，員工有八項需求必須得到領導者的充分關注，從而員工才能做出最佳的工作表現。如果領導者未能關注這些需求，即使是僅僅忽視了其中一項，也將無形中“剎”住組織發展的前行。
企業案例：德古薩是全球最大的專業化學品生產商，2002年其全球銷售收入118億歐元，公司擁有48000名員工。這家總部位於德國杜塞爾多夫的公司有著悠久的歷史，最早可以追溯到1843年的法蘭克福美因河畔。過去10年時裏，德古薩公司進行了一係列的收購活動，其結果是使公司無論在規模方面還是在盈利方面都成為該行業的領頭羊（2002年公司扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利為15.3%）。
德古薩一直專注於專業化學品市場，因為相對於大批量的化學品供應商而言，專業化學品公司的邊際收益更大、生產周期更短、培長率更好、差異化更強、帶給顧客的價值增值更高。德古薩的經營目標是每個業務都要成為所在市場的前三名，達不到該目標的業務就要被剝離，2000-2002年間，公司總共剝離了價值60億歐元的業務。
根據德古薩的經驗，專業化學品公司成功的關鍵在於滿足特定顧客的特殊需求的能力。德古薩公司強調的戰略目標中的關鍵一項內容是：時刻保持領先一步，在顧客自己還沒有意識到之前就要了解顧客的需求。於是，保持對顧客需求的快速反應能力就成為了公司的共同價值取向。用首席執行官烏茨赫爾穆特.費克特博士的話說：“對一家專業化學品公司來說，產品、應用、工藝開發速度必須非常快，並且要和顧客密切合作。要做到這些，只能選擇分權管理。
如果您正迷茫於戰略選擇、企業風水與用人決策，想達到天地人和。
如果您的企業想實現跨越式發展，期盼突破成長瓶頸，獲得10倍利潤、持續增長10年！
如果您正疲於四處應酬、日理萬機，“身心交瘁”，期望讓自己身心得到休息，達到和諧。
